【东巍集团运营管理八大中心】

   行政人力资源中心：行政管理为企业的“大脑和中枢”，其主要职责为：高效管理公司，机制管理实现培增核心竞争力；企业的规划、决策、管理、监督、考核；人力资源管理实用体系，行之有效绩效管理系统，人员聘用任免以及相关的人事管理；福利及后勤保障，強化福利待遇体系机制，吸引更多正能、正知、素质高尚人才。

网络文化传媒中心：文化品牌作为企业的“灵魂”， 其主要职责为：企划、公关与企业形象推广、相关社会活动；建设和形成企业精神和文化体系；培养员工的敬业精神，树立企业主人的意识，有效激发经销商的热情，规避团队中的突发危机和风险；企业各管理职能部门领导者，要提升自己的人格魅力，并影响吸引员工与企业共同进退。

互联网+运管企划中心：运营销售作为企业的“龙头”， 其主要职责为：产品的保值销售是企业生存和资金流通的原动力；形象推广配合行政管理部门，树立企业的良好形象，建立品牌效应，引领企业良性发展；市场营销服务与生产部门、技术部门、教育部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象；以“质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准”的三个系统管理体系标准设施经营管理；以“创建、创新、创意”的三创品牌事业发展作为保障平台和“裂变互联网+资本产业链、”无界创新的商业经营模式，创造大数据体系，保值、增值、保障合作商的收益。

研发技术生产中心：技术生产作为企业的“发动机”，其主要职责是：设备采购、原料采购、正确使用、外协加工管理、产品检测、质量保证和生产组织管理；为生产提供研发技术支持和保证，为销售提供技术支持和产品质量保证；市场开发新产品推广是企业发展的原动力，要“分析、处理、解析、技术创新”和完成新产品开发；生产过程和生产产品的质量监测；人员安全、技术培训及创新生产管理；企业信息收集的主要渠道是领导决策的主要依据。

商学院教育培训中心：系统教育培训作为企业的“核心”， 其主要职责是：以公司发展需求和员工、经销商需求为主线；以提升素质与能力为培养核心；以针对性、可行性和实用性为重点；以项目式培训和持续性培训相互穿插进行；坚持系统文化理论学习与实践操作相结合；市场发展趋势、 市场绩效考核与总结相结合；让每一位胸怀梦想的派清家人，都能通过盛雅商学院的学习教育培训，从能力、气质到综合素质都有全面提升，从财富、荣誉到社会影响力都有全面收获。

投资基金管理中心：资金管理作为企业的"润滑剂"，其主要职责是：常规财务管理工作以及生产经营成本的核算、考核工作管理；资金使用的管理、监督、指导、考核、预警；“互商结合、产融结合、资源结合”的融资和引资；股权资本以“独立客观，长期激励，动态优化，合法合规”为核心原则，将多方面“资质、知识、资源”有效结合，综合考虑“公司员工、消费者、城市运营商、战略合伙人，联合创始人，联盟授权人、股权投资人和企业创始人”的利益，建立相适应的“企业创新平台、组织经营模式、运营机制和事业合伙人机制”等。

健康管理保障中心： 健康管理是对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其宗旨是调动员工个人、联盟企业和社会群体的积极性，有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。健康管理是通过市场所收集的大量个人健康信息，分析建立生活方式、环境、遗传等危险因素与健康状态之间的量化关系。健康管理不仅是一个概念，也是一种方法，更是一套完善、周密的服务程序，其目的在于使亚健康以及病人和健康人群，更好地恢复健康、维护健康、促进健康。

忠诚系统服务中心：忠诚系统管理标准“形象识別系统：统一的VI形象标识；培训教育系统：专业的培训课程和培训制度；辅助教材系统：教材课件、视频光盘、箱包、文具用品…等；工作规范系统：日常计划、工作目标、行动方案、计划制定、文案起草、业务考核…等；完善运管系统：为系统工作开展提供有力的组织保障。