【团队精神】
什么是团队精神？
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，保证组织的高效率运转。团队精神的形成，并不是要求团队成员牺牲自我，相反是挥洒个性、表现特长，保证团队成员共同完成任务目标，明确协作意愿和协作方式，产生真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神作用：
目标导向功能：团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
团结凝聚功能：任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求。团队精神则通过对群体意识的培养，通过团队队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
促进激励功能：团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。
实现控制功能：团队不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
团队精神重要性：
1、团队精神能推动团队运作和发展。团队精神的作用，产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示团队主人翁责任感，自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重，来约束自己的行为，使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发团队成员工作的主动性，形成集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强团队精神建设，能进一步节省内耗。使企业经营管理和团队协作精神，产生良好的凝聚力。
1、团队精神的基础——挥洒个性。
团队业绩首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献得到实实在在的集体成果。团队精神不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好每一件事情。团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。
2、团队精神的核心——协同合作。
社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+1>2”的绩效。共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。
3、团队精神的最高境界——团结一致。
团队全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人，集合走向团队最重要的标志。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，没有充分展示自我机会的团队里，就不能形成真正的向心力；同样没有明确的协作意愿和协作方式下，就不能形成真正的凝聚力。
4、团队精神的外在形式——奉献精神。
团队总是有着明确的目标，实现目标不可能总是一帆风顺。具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗、积极进取、创造性地工作。团队成员对团队事务的态度，团队精神表现为团队成员在自己的岗位上“尽心尽力”，“主动”为了整体的和谐而甘当配角，“自愿”为团队的利益放弃自己的私利。
东巍集团执行的团队精神：
一个没有团队精神的企业，将是一盘散沙；
一个没有团队精神的民族，将会难以强大。
在互联网+分享经济的今天，商场上的竞争日趋增长，这是一个追求价值实现的时代，一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。单打独斗的时代已经远去，资源整合、团队合作的时代已然到来。
东巍集团需要的是团队精神。正如古人所说：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”在市场竞争越来越激烈的前提下，合作并不一定产生1+1>2的效果，如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是企业永续健康发展的重要任务，并进而保证企业的高效率运转。
企业的核心竞争力就是强化团队精神。团队精神是真正的核心竞争力，崇高的目标是团队前行的动力，奉献意识是团队精神的根本；依据木桶定律，实现整合会聚，团队协作取得巨大的成就。
抓好团队精神建设管理，从以下几个方面实施：
1、明确提出团队目标：目标是凝聚人的力量，是鼓舞人团结奋斗的动力，也是督促团队成员的标尺。要用切合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的积极性。
2、健全团队管理制度：管理使人的行为制度化、规范化，形成纪律严明、作风过硬的团队。
3、创造良好的沟通环境：有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾。建立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少“内耗”。
4、尊重每一个人：尊重人是调动人的积极性的重要前提。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。
5、引导成员参与管理：每个成员都有参与管理的欲望和要求。正确引导和鼓励就会使团队成员积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。
6、增强成员全局观念：团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，达到团队的最佳整体效益。团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，通过集体的力量，充分发挥团队精神，使工作做得更出色。
团队建设制度安排：
一方面，要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。另一方面，要检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到权、责、利相统一。
团队精神的根本是要求团队成员都能真正做到尽职尽责尽心，让团队业绩更出色。积极的态度就是竞争力，只有服从，没有任何借口，坚持创新让团队不断前进；勇于负责，把事情做到位，学会感恩，接受工作的全部，永远忠诚于自己的团队。
重塑团队为赢，与公司共命运。营造优秀的团队文化，实行有效的团队培训，进行有效的团队激励，让全员拥有广泛的参与性，形成完善的决策流程；向狼群学习团队精神，向大雁学习团队精神，向蚂蚁学习团队精神，不断学习让公司更具竞争力。
